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浅谈组织变革和变革管理

来源:找起重机网时间:2015-11-18 18:59:17访问量:1193

组织变革、变革管理的理念

 组织变革的核心在于管理变革,而管理变革是在成功的变革管理的基础上实现的。不是变革都能获得成功,甚至成功率不高,而且伴随而来的是一种“变革是死,不变也是死”的恐惧感。但面对这激烈的市场竞争带来的压力,技术更新换代频繁和企业本身发展的需要,“变革可能会失败,但不变肯定最终会失败”。所以知道怎样去变革对于每一个企业都是一个考验。

?变革管理是指当组织反应迟缓,内部产生诸多问题,无法适应市场环境的变化,跟不上时代发展步伐,企业必须要做出组织变革,在策略上分别在内部层级、工作流程还有企业文化等方面,进行必要的调整、改善,从而使得企业顺利转型。

变革管理的三种模式

一、PDCA模式

?PDCA模式包括了四个循环部分,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action),这是一种循环模式,在不断循环、坚持改进过程中实现变革管理。

第一需要制定目标和行动计划,然后根据计划去执行工作任务,完成工作后检查工作成果,最后检查的结果,总结成功得失的经验。并在此次的循环中改进工作中存在的问题,开展下一次循环。

二、BPR模式

?BPR模式,即流程再造模式,为了改善成本、质量和服务等,对工作的流程进行根本性的重新思考和改革。借助流程再造的模式,在流程中不断改善,最终实现提升企业的效率和整体竞争力的目标。

三、价值链模式

?一般来说,企业的日常经营活动可划分为研发、采购、生产、营销、服务等环节。

用价值链模式的模式将每个环节都串联起来,每个环节都能为企业创造效益。在业务活动链上,对其中的一种业务活动的变革都会带动其他业务活动的变革,而这种变革是动态连续的,通过不断变革改进,从而在整体上提升了企业的竞争力、计划、组织、领导、控制的过程变得更有效。



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